豪门接班，到底该不该“硬上”？听我聊聊家族传承的真相

今天这话题，咱们一看就知道，是个老热搜，这次向太直接开怼，大家议论特别猛，为什么现如今大家都对“富二代接班”这么敏感？豪门家的事，不只关乎一家公司，更关乎一个家庭的幸福，就是一份事业到底能不能传下去，到底该不该硬传，其实答案并不简单。

很多人早已形成一个共识，看似富二代接班容易，随时可能变成灾难，尤其是最近向太那句炸裂话，“宁愿公司卖掉，也不传给儿子”，一下子戳破了传统观念，我觉得问题没那么简单，关键是能力和意愿到底哪一个更重要，能不能找到个更稳的路子？

要是只看表面，大家会觉得向太是“看不起儿子”，她说的那些经历，背后是无数家族企业的血泪教训，全球范围内，这事可不是新闻，比如国外有很多数据，家族企业第三代还能存活的，占比不到13%，可见，光靠血缘，企业很难基业长青。

接班主要两种困境一种是“没有能力”，一种是“没有心气”，要么是儿女被迫接手，结果啥也不懂，业绩直线下跌，要么是儿女压根不感兴趣，随便糊弄，公司烂摊子越来越大。

之前说到的李兆会那事，其实很典型，世界各地都有类似情况，比如意大利的家族酒庄，有数据显示，70%的酒庄，每逢换代，最后都是卖给外人，原因就是后代不想管，不懂经营，懂行的又没兴趣，结果精致大业直接落幕。

不只是中国，日本也有个传承怪圈，调查显示，日企传到三代之后，一半以上都会出现经营危机，其中三井、住友这样的老牌家族，也没能幸免，后来转型为专业管理团队，不再由家族独揽大权，事实证明，专业化和兴趣，远比血缘更靠谱。

除了能力和兴趣，时代变化也是巨大变量，比如新加坡那家盛裕集团，创始人本来希望儿子接班，不过儿子却痴迷科研，根本无心企业管理，他们选择雇佣CEO，结果公司业绩一路飙升，这就是“专业的人做专业的事”。

中国家族企业也在悄悄变，麦当劳在全球市场早就那么做了，他们不再坚持“传男不传女”，而是选最佳候选人，再看以往的民营企业，从老板到高管，很多都已实现职业经理人接管，企业更稳，员工也放心。

很多老一辈还是放不下那口气，毕竟子承父业、血脉延续，是老传统，感觉一不传下去，就对不起列祖列宗，社会变了，现在孩子们要么赶上兴趣风口，要么不想继承束缚，比如我认识一家做医疗器械的老总，他的女儿读了金融，每次爸爸叫她“接班”，她都直接说“我喜欢做投资，不喜欢做设备。”老总只能卖掉企业，女儿也没压力，家里反而关系更好。

不能只盯着“企业要传下去”，还得考虑孩子的真实意愿，企业要稳，家庭要和，人才尤为重要，比如BAT这些互联网巨头，很多创始人都愿意放权，专业团队来操盘，公司反倒越做越大，不那么纠结“传给谁”，而是看谁能为企业创造价值。

幸福的豪门，是彼此成全，而不是绑在一起，对企业而言，最重要的是发展，对家庭而言，就是让每个人过上自己想要的生活，不强求，也是一种智慧。

这事没有标准答案，如果家族企业有特别厉害的下一代，有能力又有兴趣，那接班也很棒，比如LV家族的伯纳德·阿尔诺，他的几个孩子，都在各自品牌领域大展拳脚，公司业务跟着火箭升，他们从小就被培养，深爱行业，不是硬给的，更不是单纯靠血缘撑着。

来家族企业面对接班，一味坚持“血脉传承”，很容易陷入死角，不如开放思路，既可以让孩子追求自己的梦想，也能为企业请来最强团队，甚至可以引入职业经理人，雇佣制或股权激励，都是成熟的现代路径。

说到这里，不禁想问大家，你赞成向太的决断吗？豪门传承，该怎么选？是守护血脉，还是尊重个人意愿？你觉得“子承父业”真的是必选项吗？企业和家庭，哪个才更值得守护？欢迎你来聊聊自己的看法！