速来自查！孙子兵法‘五事七计’模型：7个问题算出项目生死！第5条太准了！

“为什么辛苦做的项目总会烂尾？”

“为什么团队执行力差到崩溃？”

——别怪执行，怪你开局就没算赢！

两千多年前，孙子在《计篇》掷地有声：胜负，在开战前就已定了！ 今天这套“顶级决策模型”，让你从此不做无用功！👇

⚡️ 一、孙子暴击：别用战术勤奋掩盖战略懒惰！

“夫未战而庙算胜者，得算多也...吾以此观之，胜负见矣！”

现代解读：

没做市场调研就创业？

没评估团队能力就接大项目？

没算清投入产出就盲目扩张？

孙子直言：这都是“无算”，必败！

🧠 二、顶级决策模型：“五事七计”自查清单

（一）核心五维度（五事）——你的基本盘

道（民心） → 团队是否和你一条心？

👉 例：员工觉得在为自己干，还是为你打工？

天（天时） → 趋势抓没抓对？

👉 例：行业是在上升期还是内卷期？

地（地利） → 战场选没选好？

👉 例：市场渠道、地理位置有优势吗？

将（团队） → 高管合格吗？

👉 智（决策力）、信（信用）、仁（关爱）、勇（魄力）、严（纪律）

法（制度） → 流程顺不顺？

👉 例：奖惩机制、晋升通道、协作流程是否清晰？

（二）竞争力七问（七计）——PK对手

👉 现在你知道为什么输了吗？

🎯 三、诡道十二法：高手都是“骗子”？

“兵者，诡道也...攻其无备，出其不意！”

孙子教你合法“使诈”：

✅ 能而示之不能 → 有实力但低调藏拙

✅ 用而示之不用 → 想打但假装放弃

✅ 利而诱之 → 用利益引诱对手犯错

✅ 乱而取之 → 等对手内乱时再出手

核心： 所有“诡道”都必须建立在“五事”强大基础上！否则就是花拳绣腿。

🚀 四、行动指南：开局定生死

做任何事前，先拉表做“五事七计”评估

得分低于对手？ → 重新规划or放弃

得分高于对手？ → 用“诡道”放大优势，闪电出击

💎核心总结：

孙子的“计”不是算计别人，而是：

✅ 先算清自己（五事）

✅ 再算清对手（七计）

✅ 最后用策略（诡道）

这才是“多算胜，少算不胜”的终极智慧！

🤔你用“五事七计”算过你的项目吗？得分如何？

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