很多人觉得有钱人的烦恼很特别，其实内核都一样，就是搞钱。

你上班摸鱼想着怎么还花呗，王健林通宵开会想着怎么还几百个亿的债。

你焦虑的是下个月的房租，他焦虑的是下一个到期的对赌协议。

本质上，你们都在被KPI追着跑，只不过他的KPI后面多了一串让人看了会心肌梗塞的零。

所谓王思聪担心的事终于发生了，这话说得就有点外行。

他担心的不是“发生”，而是这件事的“加速度”，快到让人连一句“我爹是王健林”都说得没那么有底气了。

过去三个月，万达的坏消息跟不要钱的广告弹窗一样，一个接一个，关都关不掉。

这一切的根源，得从一个听起来很高大上，实际上就是高级赌场协议的玩意儿说起——对赌。

对赌协议这东西，听着像个商业术语，翻译成人话就是“咱俩赌一把”。

我投你钱，给你个目标，比如几年内上市。成功了，皆大欢喜，我跟着你吃肉喝汤；失败了，对不起，你得连本带息把钱还我，还得加点精神损失费。

这哪是投资，这是把刀架在脖子上，客客气气地问你：“想活命，就快跑”。

万达的悲剧，就是从2016年，王健林决定从港股退市，想回A股搞个大新闻开始的。

当时老王意气风发，找了一帮兄弟签了对赌，约定两年内上不了A股就得赔钱。

结果呢？A股的大门比想象中要紧得多，万达在门口排队排到花儿都谢了，也没进去。

眼看2018年大限将至，第一波对赌就要炸了。

怎么办？

正常人的思路是认栽，老王不愧是枭雄，他的选择是——再赌一把大的。

他拉来了腾讯、苏宁、京东、融创这几位新牌友，凑了340亿，把旧账还了，然后签了个新的、更大的对赌协议。

这就好比你信用卡还不上了，就去借了笔高利贷来填坑，幻想着下个月工资能发三倍。

这种操作，在风平浪静的时候叫财技，在惊涛骇浪里就叫催命符。

2021年，为了续命，又拉了22家机构，签了新一轮对赌。

一层叠一层，债上加债，赌注越滚越大。老王当时可能觉得，只要万达这艘船还在跑，总能跑到上市的彼岸。

他赌的是未来，而对手盘要的是现在。

结果，2023年底，上市梦彻底破碎。

所有埋下的雷，在这一刻被同时引爆。多米诺骨牌的第一张，倒了。

紧接着，就是我们现在看到的连环噩耗。

为了还钱，万达只能干一件事：卖。

卖什么？卖万达广场。

这是什么概念？这就好比一个健身壮汉，为了还今天的饭钱，开始变卖自己的肾和肝。

万达广场是万达最核心的资产，是下金蛋的母鸡，是现金流的发动机。一座又一座地卖掉，短期看是拿到了救命钱，活下来了。

但长期看，你的造血能力没了，离ICU也就一步之遥。

卖资产还没完，债主们可等不及。

永辉超市先跳出来，说我当年投你的钱，现在上市失败了，按照约定，你得还我36个亿。万达这边还钱不利索，永辉直接把老王本人和一众担保方告上了仲裁庭。

这就是商业，当年叫你小甜甜，现在叫你牛夫人，翻脸比翻书还快。

紧接着，苏宁也来了。50个亿的股权回购款，一分不能少。

一个又一个的仲裁，像雪花一样飘来，但每一片都是滚烫的。

我们看看万达的财报，那数字简直就是一部恐怖片。

短期债务几百亿，账上现金一百多亿，那个巨大的窟窿，看得人直冒冷汗。银行的授信额度也从巅峰时期的3000亿，缩水到不足800亿。

银行不是慈善家，他们晴天送伞，雨天收伞，比谁都现实。

所以老王财富大幅缩水，从富豪榜前十跌到五十多位，甚至一度被限制高消费，这奇怪吗？

一点都不奇怪。

这是连锁反应的必然结果。

在商业的拳击比赛里，一旦你节奏乱了，被对手抓住机会连续重拳，就很难再站起来了。万达现在就是那个被打得有点懵的拳手，只能靠着本能去防守和变卖家当来换取喘息的机会。

当年那种“一个亿小目标”的豪情，本质上是一种“瞎积薄发”，赌的是时代红利永远在，地产的黄金马车永远不会停。

可时代变了。

当地产这台超级印钞机慢下来，所有人都得重新学会在盐碱地里种粮食。而万达这种重资产模式，转型太慢，转身太难，被历史的车轮甩下来，太正常了。

至于王思聪，很多人说他现在低调了，搞投资了，想救家族企业了。

这不叫成长，这叫现实。

当你爹的信用卡额度从无限变成负数时，你就算想高调，也没那个本钱了。他以前的潇洒，是建立在万达这台印钞机全速运转的基础上的。

现在机器快停了，他自然得下来推车。

他能不能推得动，这是个未知数。但可以肯定的是，他再也不能像以前一样，只负责踩油门了。

所以，回过头看万达的困境，根本不是什么突如其来的噩耗，而是一场酝酿已久的危机总爆发。

老王现在扮演的角色，已经不是商业帝国的舵手了，更像是一个裱糊匠，眼看着一艘四处漏水的巨轮，拼了老命想把一个个窟窿糊上。

他当然值得尊敬，毕竟没躺平，还在硬扛。

但商业世界不相信眼泪，只相信现金流。

你爹当年有多猛，你今天的坑就有多深。这句话，可能是王思聪现在最深刻的体会。

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